成都宝原-成都宝原阿迪耐克-智谷宝原(诚信商家)

1. 对比供应商的供货能力

供货能力是一家正规的耐克阿迪达斯品牌商品供应商的能力，其内容包括货品款式，货品价格，成都宝原阿迪耐克，男女款式比例，鞋服比例，品牌比例等等，仓储中心越大则供应能力越强，当然，这里面还有一个重要指标就是货品供应价格。现在行业内耐克阿迪达斯品牌商品的主流供货价格是2-4折，如果高于这个价格区间的供应商基本已经失去竞争能力了。

2. 对比供应商的资质授权

有了货源还是无法开店的，因为还有一件特别重要的东西，没错，就是开店资质授权，这是加盟者在某个具体门店位置开店的重要依据，这套手续包括：采购协议，分销商授权， 货品清单，质检报告等，当然了，如果是正规的供应商，成都宝原阿迪耐克加盟，这些文件内容都是应该包含在内的。

3. 对比供应商的开店相关服务

有些供应商的角色就是一个供货商，除了为加盟者提供货源和授权外，其他什么服务也不在内，全部由加盟者自己解决，而有些公司则提供了有限的服务，还有些公司则提供开店服务。在这一点上并没有谁强谁弱之分，主要看加盟者的需求如何。

4. 对比供应商的开店指导服务

对于那些没有经验的新手投资者，这一项服务真的很重要，供应商会有专门的开店相关培训与建议指导，帮助新手投资者快速入门，掌握开店技巧。当然了，如果是有相关开店经验的投资者可以忽略这一服务，直接拿货开店即可，但从某种意义上讲，开店指导服务也是供应商具备的一种优势。

1. 关于议价

品牌折扣店吸引人的地方就是品牌 折扣，相对于专卖店，价格方面已经低很多，所以不要再有“议价”举动，经营者应该坚持这个原则。对于顾客，议价会在他们的心理产生个预期，即下一次到店选购时，还是希望基于更低折扣，这不仅会影响利润，也会对其他顾客产生影响，一旦打开可议价的口子，那么对店铺的伤害可能就是长期性的。

2. 服务态度

不管是导购员还是顾客，服务本着平等的原则，买卖之间就是一个需求匹配的过程，不存在高低之分。因此，对于进店选购的顾客，不要太过热情，也不要爱答不理。这就是为什么要建立标准的原因，国外的营业员在这方面做的很好。当了解顾客的大致需求之后，应该给予更多时间了解店内的产品，成都宝原耐克阿迪批发，当他们有问题或纠结时，再进行解答，切记，不要过度营销，不要增加消费压力。整体流程需要在轻松，舒适的体验下进行，如果店铺没有适合顾客的款式，也可以礼貌地问对方联系方式，以便后续新品到店时通知其前来选购。

3. 服务成群结对的顾客

成群顾客的生意往往并不好做，因为每个人的眼睛不一样，他们可能在风格或款式上无法形成意见统一，并且有些人的思想会受他人影响，从而影响购买决策。而且还可能出于时间的考虑，成都宝原，有的人不想耽误大家的时间或被大家耽误。因此，不会认真选购，草草收兵。这种顾客群体主要是闲逛街的。真正购买的目的并不强。相比之下，两个人一起来的顾客，好做生意，而且这两位顾客也会容易达到意见统一，从而迅速下单。

1，促销前的调查。

消费者究竟需要什么？竞争对手他们现在在做什么？从市场的实际需求出发而进行的，才是适应市场的、行之有效的。在锁定目标客群后，进行一系列相关的市场

调查是前期筹备工作的重中之重，如目标客群需求调查(比如他们接受程度高的促销方式或喜欢的促销礼品类型等)、消费心理及消费习惯调查、目标客群所接触到的传播媒介调查等。另外，还需要对同类品牌和产品即竞争对手目前的销售情况进行调查。大部分的调查工作需要在终端并且由终端人员来完成。调查方法很多，有观察、问 卷、访谈等，这些都是服装行业比较常用的调查方式。

2， 制定促销方案。

促销背景分析理想化应由终端主导，而接下来的促销方案的制定将由营销策划部门来执行。

预算、策略、预算策略是促销方案的基础，而预算关乎“心脏”的承受能力。为什么是“预算、策略、预算”呢？预算应该贯穿在整个策略产生的过程之中，预算来自于终端管理者对目标达成所需财务支出的评估。营销策划部门需要根据终端的预算来进行策略的制定，期间需通过沟通、讨论来调整预算或调整策略。

3，实施促销方案。

促销方案制定好后，接下来的重要工作就是实施促销方案。促销方案一般由终端促销管理者和促销策划者共同完成，不是单方面的工作。在执行方案前，应进行充分的筹备工作。首先，要保证完全领会促销方案的内容和执行方案的重点。可以将疑问点、疑难点或是可能没法完全执行的点归纳出来，和促销策划者进行一次深入的沟通。其次，要检查货品是否充足？货品比例是否合理? 陈列需如何调整？促销物料和礼品是否到位？促销前的宣传活动是否正在进行？ 店堂的促销氛围是否布置到位？ 再次，所有团队工作人员是否深度理解了方案的内容？ 是否可以将活动内容脱口而出并熟练地向顾客传达？ 是否了解执行过程中可能出现的问题和规避方法？ 这些都是需要在活动开始前由终端管理者开会宣布的内容。